Service 02
Diagnostiquer
Vous identifiez précisément ce que fait chaque collaborateur et ce qu'il devrait faire.
Pour chaque poste clé : cartographie des tâches réellement effectuées, temps passé, compétences mobilisées et valeur créée. Vous découvrez les écarts entre la fiche de poste et la réalité du terrain.
Structurer
Vous disposez d'une vision claire des compétences disponibles et des besoins à couvrir.
Quelles tâches créent de la valeur réelle ? Lesquelles sont du temps perdu ? Quelles compétences vous manquent pour aller plus loin ? Vous pouvez planifier vos ressources et anticiper au lieu de subir.
Engager
Vos collaborateurs participent à la redéfinition de leur périmètre.
Un collaborateur consulté sur son rôle s'approprie beaucoup mieux les changements. Les entretiens menés dans le cadre de l'analyse sont aussi l'occasion de recueillir ce que personne ne dit dans les réunions et de repérer les talents prêts à monter en responsabilité.
Transformer
Vous mettez en place les ajustements : redistribution des tâches, formations ciblées, montées en compétence.
En fonction de ce que l'analyse révèle, nous coconstruisons le dispositif le plus adapté : formation sur mesure, coaching d'équipe, un espace de parole (Let's Talk), mentorat, atelier de résilience organisationnelle ou des ateliers de bien-être au travail.
Pérenniser
Votre organisation humaine est documentée et pilotable dans la durée.
Fiches de poste actualisées, référentiel de compétences, plan de développement individuel. Vous disposez d'outils pour faire évoluer vos équipes sans improviser.
Cadre d’intervention
« Véronique est intervenue chez Salvum pour écrire et réorganiser nos procédures internes et accompagner les personnes en charge de l’administratif et des finances.
Son travail a permis une meilleure structuration des procédures et un gain de clarté.
Notre bénéfice a été de gagner du temps en déléguant de nombreuses tâches dont le management de l’équipe administrative et les échanges avec le comptable très chronophages. Des procédures documentées et claires sont également un gain d’efficacité qui se traduit par des économies sur le long terme.
Véronique a su répondre à notre besoin spécifique d’accompagnement au recrutement, le management, la transmission d’expertise et la mise en place de procédures claires et opérationnelles pour la direction et les équipes.
Les qualités de Véronique sont son expérience, sa rigueur et son professionnalisme qui font que nous avons eu une consultante engagée et motivée et qui nous permet aujourd’hui d’avoir une équipe compétente bien organisée. »
Chaque mission commence par un rendez-vous découverte offert. Nous identifions ensemble quelle étape est prioritaire pour vous.